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【化妆品代加工】化妆品公司的生产、品管、技

文章出处:广州齐信生物科技 人气:发表时间:2018-08-28 10:49

 
 
      化妆品代加工企业经常会遇到各部门之间相互推诿、扯皮的事情,导致工期延误,没有办法按时出货。这类事情不仅会影响部门之间关系的和谐,还会影响企业的正常运转。
 
      究其根源,小编认为,大都是员工没有正确认识部门的职能,各部门分工不明确。化妆品制造企业的有三个非常重要的部门:生产、品管以及技术,技术部门将生产技术传递给生产部门,生产部门输出的产品经过品管部门进行质量的检测,产品经检测,质量达标,完成生产流程。这三个部门各司其职,有相互制衡和监督,保证生产高效有序地进行。
 
 
技术部
 
      技术部:提供生产工艺流程图和作业指导、检测标准和方法等,并解决生产现场出现的技术异常问题,现场生产和品质人员的工作依据(即输入)是技术部提供(输出),即只对口技术部。规范的公司都强调“做任何事情都要有依据”,其专业称呼为:“过程方法”,这是一个非常重要和有效的管理原则,也是ISO9001八大管理原则之一。
 
 
品管部
 
      品管即品质管理,对产品的质量负责,品管部要监督检查的是现场三大符合性,即:体系符合性、过程符合性和产品符合性。及时发现体系、过程和产品不符合处(异常),侦测和分析异常的原因,督促相关责任人制定出纠正预防措施,并跟进实施及效果确认,直到有效改善关闭为止。这在管理学上叫戴明PDCA管理循环,也叫闭环管理。质量是靠管理体系去保证的,没有体系就没有过程工艺,没有过程工艺就没有产品质量。
 
 
 
生产部
 
      生产部门要严格按照技术部的技术指导进行生产,不能多做,也不能少做,要一五一十地按照作业指导书规定的作业步骤、作业动作、作业方法和标准进行作业。即“标准化作业”,保证作业过程工艺的符合性。而实现标准化作业的前提是作业指导书上作业方法和要求要标准化,否则十个作业员就有十种作业方法和标准。实现不了标准化作业。持续稳定的输出高质量的产品要靠标准化作业来实现。
 
 
 
      经过品管部的检测,发现产品的产量和质量仍不达标,那么责任人就是技术部和生产部,生产部严格按技术部的作业指导书标准化作业了,那么责任人就是技术部,明确职能,实行责任制,谁的问题谁负责。
 
 
      对于化妆品制造企业来说,产量和质量需要生产相关的各部门统一职能认识,通力密切配合,将所有的时间和精力用在产品上,提高每个人的作业能力。最后,让我们一起明确职能,现在就开始各就其位、各司其职、各尽其责吧!
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